مدیرعامل یاهو گفت سبک مدیریتی وی را می‌توان در یک کلمه توصیف کرد و آن «گوش دادن» است. ماریسا مایر در یک گردهمایی در سانفرانسیسکو گفت که مدیریت برایش به منزله گوش کردن است و استادش، اریک اشمیت رئیس اجرایی شرکت مادر جدید گوگل موسوم به «الفبا» به وی یاد داده که شغلش به عنوان یک مدیرعامل، ترسیم یک هدف، گوش دادن به تیم و پیدا کردن راهی برای رسیدن هرچه سریع‏تر به آن هدف باشد.
مایر در روزهای اول، گوش دادن به نظرات کارمندان را در اولویت برنامه‌‏های خود قرار داد و داستان مشهوری را بازگو کرد که چطور هر روز چند ساعت به یک کافه می‌رفته تا در آنجا تمام کارکنان بتوانند ایده‏‌های خود را به وی بگویند و انجام این کار برایش دشوار بوده است. مایر گفت: من شخصیتی خجالتی دارم و این کار برای من چالشی بزرگ بود.
او در حال حاضر برای اینکه شرکت یاهو را (که یک شرکت قدیمی ولی شناخته شده اینترنتی است) احیا کند، کار سختی در پیش دارد چرا که یاهو در سه ماهه گذشته عملکرد مأیوس‏‌کننده‎ای داشته و اخیراً هیچ محصول چشمگیری ارائه نکرده و از برنامه‏‌های بلندپروازانه خود عقب‏‌نشینی کرده است. این امر باعث شده که برخی از قابل اعتمادترین مدیران اجرایی یاهو کار در این شرکت را رها کرده و در شرکت‌های دیگری مشغول به کار شوند.
برخی منابع نزدیک به یاهو معتقدند، مایر فشار زیادی را تحمل می‌کند و برخی او را به این متهم کرده‌‏اند که همچون گذشته به نظرات اهمیت نمی‌دهد. مایر اذعان کرد که انجام این کار برای همیشه دشوار است.وی گفت: کلید ماجرا ابداع و نوآوری است. چیزی که باید روی آن کار کنیم، یک ایده جدید، یک قابلیت جدید یا یک محصول تازه است؛ برای مثال اشاره کرد که فوتبال فانتزی یاهو می‎تواند به یک قابلیت جدید و پرطرفدار تبدیل شود. او گوش‏ به زنگ ایده‎های جدید است؛ همان چیزی که -به اعتقاد او- خون تازه‏ای به رگ‌های شرکتش تزریق خواهد کرد.

از شرکت پردازش موازی سامان تولید کننده محصولات تدبیر و سیستم حسابداری مالی، اداری، بازرگانی و حسابداری صنعتی